>>Selezione valutazione del personale

Dal 1998 ad oggi ho maturato un’esperienza significativa nell’ambito della consulenza per lo sviluppo delle risorse umane. In particolare mi sono occupata di analisi organizzative, rilevazione del clima e della soddisfazione dei lavoratori, interventi finalizzati allo sviluppo e valutazione delle risorse umane, processi di selezione del personale, assessment center per la definizione dei piani di carriera, elaborazione piani formativi aziendali e realizzazione di interventi di formazione su vari temi centrati sulla valorizzazione delle competenze e potenzialità del personale.
Le consulenze sono rivolte alle organizzazioni pubbliche e private; si elabora il progetto sulle problematica specifica presentata dalla committenza e si realizza l’intervento in sede aziendale con la  collaborazione fattiva della direzione del personale.
I temi di seguito proposti sono indicativi delle problematiche ed esigenze per le quali propongo il mio contributo,  perché il campo di intervento è molto ampio.

• Gestione del cambiamento: cambiare è oggi una necessità imprescindibile per mantenersi competitivi sul mercato, ma il cambiamento genera ineluttabili resistenze che sono profondamente radicate nella struttura stessa dell’essere umano;

• Fusione tra aziende: la fusione implica una ridefinizione dei ruoli che genera reazioni psicologiche specifiche legate al senso di perdita dell’identità, sia personale che professionale, ed attiva dei comportamenti non coscienti che ostacolano l’integrazione organizzativa;

• Fronteggiare le crisi: uno dei gravi problemi di gestione dei momenti di difficoltà o di rinnovamento dell’azienda consiste nel fatto che si diffonde un clima catastrofico di aspettativa del peggio, che ha radici psicologiche e che induce reazioni a catena; si tratta di definire le possibili soluzioni perseguibili, di valutare diverse opportunità professionali mediante l’attivazione di bilanci di competenza personalizzati ed eventualmente di attivare processi di outplacement.

• Valorizzazione del personale: l’individuazione dello stile di management più adatto alla propria organizzazione permette di utilizzare a pieno le risorse, impostando un sistema di gestione del personale orientato alla crescita delle competenze, della professionalità, quindi allo sviluppo organizzativo. Strumenti cardine per la valorizzazione del personale sono l’implementazione di un sistema di valutazione delle prestazioni professionali, l’attivazione di percorsi di formazione contestualizzati, l’assessment delle risorse migliori, la realizzazione di un punto d’ascolto interno

• Assessment center: la gestione dei percorsi di carriera all’interno dell’organizzazione è un fattore determinante per il perseguimento delle strategie aziendali e per la crescita professionale e personale delle risorse umane. La tecnica dell’assessment consente di valutare oltre alle competenze in essere delle proprie risorse anche le potenzialità di sviluppo quindi di poter scegliere e definire i percorsi di formazione e sperimentazione sul campo più adeguati alle diverse caratteristiche e motivazioni soggettive.

• Orientamento al – nel mercato del lavoro: è fondamentale per i giovani in uscita dal sistema scolastico, in particolare dall’università, che necessitano di supporto nel processo di ricerca e selezione di opportunità lavorative in linea alle loro attitudini e motivazioni al lavoro

• Bilancio di competenza personalizzato: per coloro che hanno l’esigenza di ridefinire la loro posizione professionale all’interno dell’organizzazione e per coloro che hanno la necessità di ricollocarsi nel mercato del lavoro in un ruolo adeguato alle competenze professionali e all’esperienza di lavoro precedentemente maturata.